咨询式     案例式     训练式    竞赛式
本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场训练，使得参加学习的学员，不仅能够学到资本运营的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例。鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。课程由始至终均为竞赛式培训，各个小组在培训中展开竞赛，并获取小组名次。

了解企业战略内涵与本质，学习企业发展战略管理流程与原则
了解企业战略管理工具意义，学习掌握六种不同战略规划工具
了解企业发展战略规划主要内容，掌握战略规划流程与操作方法

12 H

引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题
第一篇战略基础篇
企业战略的定义与内涵
什么是企业的使命愿景
使命愿景的作用与重要性
企业战略的要点
1规划企业发展战略的意义
2战略的构成（内部）：战略五要素
3战略的构成（外部）：真实战略
战略管理过程（战略管理三步曲）
1分析三个形势：宏观、中观、微观
2决策最适方案：提出、评价、比较、决策
3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变
4战略管理流程与控制系统形成
战略业务单元概念形成与目的
规划与管理企业战略管理八原则
案例：某将上市公司的发展战略研究
第二篇战略工具篇
工具1：战略环境分析模型
工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
工具3：产业/行业链分析
工具4：迈克尔波特的竞争五力模型
工具5：SWOT分析与道斯矩阵
工具6：经营战略基本模型
训练1：某企业外部环境分析
训练2：工具6使用训练究
第三篇战略规划篇
企业发展战略规划主要内容
企业发展战略规划流程
1调研分析
2战略研讨
3整理成文
企业战略研讨的价值与作用
1企业外部环境分析
2企业内部环境分析
3企业综合分析（SWOT分析）
4确定企业使命愿景
5明晰企业定位及发展方向
6制订企业发展战略目标
7确定企业战略业务单元
8确定战略业务单元规划
训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练
训练4：某企业发展战略规划
课程总结与反馈